山西青都酒业销售有限公司怎么样，加盟山西华清酒业的话有什么优势

来源：整理时间：2025-05-05 01:02:25 编辑：美酒知识手机版

1，加盟山西华清酒业的话有什么优势

很多啊，首先，山西华清酒业有限公司是汾酒集团杏花村系列酒的运营商，能提供源源不断的纯正杏花村酒；其次，提供各种政策扶持。

专注于汾酒杏花村酒运营的酒业公司，是汾酒集团杏花村系列酒的运营商。

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2，青岛世纪英皇啤酒有限公司和青岛世纪英皇酒业有限公司都是生产青

据我所知在青岛只有青岛啤酒厂才有生产青岛啤酒的权利你说的这两家是青岛啤酒的代理吧？他们只能销售青岛啤酒并不能生产你可以看他有没有税务登记。。不过估计人家也不给你看一般能在市面上卖青岛啤酒的都是正规的代理就算他是不合法的你也不知情你也不算犯法

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3，芦清王好喝吗贵不贵卖的好不好

38度山西芦清王酒是山西杏花村汾酒集团旗下的主打产品----芦清王系列酒中最具魅力的一款。芦清王酒是公司技术团队集国内外科研机构专家经过长达8年的科研攻关和技术创新研制而成的，一经推出便成为山西杏花村汾酒集团继竹叶青之后的一枝新秀，是中国白酒业技术革命的结晶，是汾酒集团打开全国及世界酒业市场的金钥匙。芦清王酒业销售有限公司欢迎各位的光临。规格：38度芦清王酒 475ML×1×6 大概400块左右！

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4，山西灵石鑫源公司的下属公司怎么样

山西灵石鑫源公司本着采煤、洗选精煤、绿化种植、农业生产、投资开发一体化经营的发展思路，下属企业：灵石县鑫源煤化有限公司、灵石县俊潮煤化有限责任公司。联合企业：灵石县旺龙林牧发展有限公司、灵石县宇创商贸有限公司、灵石县恒裕加油站、灵石县万恒干法选煤有限公司、灵石县嘉祥型煤厂、晋中陆军预备役高炮团工兵防化连。各下属单位都建有办公楼、职工宿舍、食堂、澡堂、文体活动室等基础设施，初步形成了集团化、规模化的经营模式。

单位

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5，山西雁北青花酒业有限公司怎么样

山西雁北青花酒业有限公司是2017-10-11在山西省吕梁市汾阳市注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于汾阳市杏花村镇下堡村清香大道酒都花园门市西3号。山西雁北青花酒业有限公司的统一社会信用代码/注册号是91141182MA0JR83A4R，企业法人张二祥，目前企业处于开业状态。山西雁北青花酒业有限公司的经营范围是：食品经营（包装酒、土特产）、酒器销售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看山西雁北青花酒业有限公司更多信息和资讯。

6，大家好我想请问代理酒的品牌很麻烦吗

不麻烦、地端的酒还是有市场的，全球经济低弥，地端产品还是比较合适的。但是那要看具体的地方，你比如在山西的话，你就最好不要选择其他地方的品牌。山西这个市场就认汾酒。但是你要在大城市的话，任何一个产品都是有需求的，毕竟人口多的话，需求的东西就会杂一些。如果在地方操作的话，就最好选择本地的二线产品，那样比较好起步。至于你说的价位、口感，那是可以让厂家调的。现在的厂家是你要什么就出什么。你可以协商来定。也可以自己去做一款产品。不象你想的那么麻烦，自己设计出来瓶子，商标。让厂家灌装就可以了。大概下来就是个100万左右吧！如果没有那么多资金的话。简单的饿做一个代理的话。可以找当地的二线厂家。他们就有现成的东西。看好就好了。如果愿意做山西酒的话。我可以帮忙的。我对这边的情况比较了解，也有几个比较适合的产品。可以给你比较宽松的环境。

7，企业业绩评价

一般指企业的赢利状况广义的还包括规模、占有率、企业历史、企业文化、领导团队等等。推荐书：《企业业绩评价研究》作者：向显湖//彭韶兵//江涛著出版社：西南财经大学出版社出版日期：2006-10 市场价：￥15.0

大型煤炭企业集团管控与业绩评价体系　近几年来，随着中国以重工业为重心的国民经济的高速发展和世界能源竞争的日趋激烈，煤炭市场消费需求快速增长，推进煤炭价格持续高位运行，煤炭企业从中获得了良好的发展机遇和经营效益。在强化国家能源安全战略、提高煤炭产业集中度和实现资源型区域可持续发展等国家和地方zf的相关政策的引导下，一批通过资源整合形成的具有多元股权结构、产业多元化经营特色的大型煤炭企业集团应运而生。随着企业规模的急剧扩大，如何进行集团管控成了众多管理粗放的煤炭行业的多元化大型企业集团的巨大挑战。煤炭企业集团如何进行以战略为导向的业绩评价体系呢？一、我国大型煤炭企业集团业绩考核现状：　仁达方略是煤炭行业首席集团管控权威专家，引领着煤炭行业集团管控等管理咨询服务的发展与实践，曾先后为神华集团、陕西煤业化工集团公司、山西晋城无烟煤矿业集团、淮沪煤电有限公司等30多家大型企业集团提供管理咨询服务。仁达方略作为集团管控的创始者，对集团管控有最为权威的研究，据研究资料显示，目前，我国煤炭企业集团大部分采取的仍然是以财务指标为核心的绩效评价体系。该体系主要是通过一系列反映企业财务状况的指标评价公司的绩效。但随着信息技术和通讯技术的发展以及全球经济的一体化,企业间竞争日趋激烈，竞争的焦点更多体现在市场份额、客户关系、雇员与顾客满意程度、作业流程以及企业在经营、管理上的学习及创新能力等方面,传统的财务指标衡量方法捉襟见肘。一是过分重视短期财务结果的取得和维持，容易助长公司管理者急功近利的思想和短期投机行为。二是财务绩效评价是基于过去经营数据的评价，不能及时具体地反映最近或在未来一段时间管理层为公司创造了多少价值，它只是对企业的经营活动的一部分进行了评价。三是财务绩效评价系统在评价无形资产方面显得力不从心。二、平衡记分卡　近几年来,评价绩效的方法已经越来越多,在评价指标中增加了很多非财务指标。非财务指标主要优势在于是面向未来的,能够更好的体现管理层绩效和公司发展前景，指导管理者从长远发展的观点着手，克服短期的、历史性财务评价体系的弊病，更好地反映企业未来创造价值的能力。以平衡记分卡（bsc）为代表的适应信息时代的新兴绩效评价方法，把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标, 然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统, 它认为，公司应从四个角度审视自身业绩：学习与成长、业务流程、顾客、财务。仁达方略通过在长期的实证研究和咨询实践的基础上得出结论，平衡计分卡提供了一个全面的衡量框架，一个能够将公司实力、为客户创造的价值和由此带来的未来财务业绩建立联系的框架，这一评价系统也被很多的大型煤炭企业集团所采用，也获得了良好的效果。三、集团管控模式下的煤炭企业集团业绩评价　通过平衡记分卡的四个角度能够很好的建立起一套完整的业绩评价体系，但由于在集团管控中以集团公司为核心的大型煤炭企业集团，在进行业绩评价的时候应用平衡记分卡的四个角度就显得不够全面或有些过于具体，因为在煤炭企业集团成立的过程中赋予了煤炭集团公司新的使命，它具有的管理职能已经不同于单体企业的管理职能，作为煤炭企业集团的核心管理功能主要有：战略和规划、企业经营和运作、监控、投资管理(兼并和收购)、人力资源管理、财务/收益/资产管理、技术开发、企业文化建设等等。另外，在煤炭企业集团内部，集团公司与权属公司的也存在不同的层次关系，由核心层、紧密层、半紧密层之分。仁达方略的研发显示，根据不同情况集团公司的管控模式也有区别，主要有三种模式：财务管控、战略管控、经营管控。　财务管控模式。仁达方略的行业研究报告显示，集团总部主要的关注：财务/资产、集团规划、监控/投资管理、收购、兼并等等。他们对于业务经营单位的主要控制是财务指标，保证具体业务的资产回报率及相关财务指标。这种集团控制关注于资产经营，而不是日常经营管理事务。　战略管控模式。仁达方略的行业研究报告显示，煤炭集团总部主要关注：战略控制、财务/资产、集团规划/sbu战略、监控/投资管理、收购、兼并、人才培养、审计、集团营销、现金管理等等。这样煤炭集团将整个集团作为一个整体，以整个煤炭集团的总体优势抵御经营风险，赢得竞争优势。这样的煤炭集团总部主要关注在战略资源优化配置和经营者队伍，主要关注于包括财务指标的战略协同指标和经营班子素质等等指标。　运营管控模式。仁达方略的行业研究报告显示，煤炭集团总部主要的关注：财务/资产、集团规划/sbu战略、监控/投资管理、收购、兼并、公关、人才培养、法律、审计、集团营销、r&d、采购/物流、销售网络、人事管理。煤炭集团总部将更加集权，对于业务经营单位的控制更加严格，设计的考核指标将更加深入业务运营层面。　三种不同的集团总部管控模式就会导致不同的考核方式与指标，因而若再统一使用平衡记分卡四个角度为主的评价体系显然有些不符合集团公司的需求。我们在咨询过程中发现，每个企业集团的评价体系都有比较大的区别，主要是根据集团公司与权属公司不同的紧密程度设定了相应的评价体系，借鉴平衡记分卡的原理，我们把大型煤炭企业集团的业绩评价体系也分以战略为主的四个纬度：战略、财务、运营、企业文化。通过三个非财务指标的评价，准确评价权属公司的业绩，为集团管控打造良好的基础。煤炭集团战略评价　战略的业绩评价实际上就是结合企业战略来动态地衡量战略目标的完成程度并及时反馈信息的过程。在战略的评价过程中以煤炭集团战略为核心，通过监控权属公司战略实施过程对权属企业的战略进行评价。把战略作为煤炭集团评价的一个指标，不仅仅是为了作为一种事后控制手段，而是通过对战略评价的实施过程，使得煤炭企业集团始至终都将煤炭集团的战略目标为指引，在煤炭集团公司与权属公司之间建立一沟通的纽带，促进彼此间的信息交流、团结与协作，以保证煤炭集团总体战略的有效实施。战略评价的指标不是僵化不变的，它产生于集团战略，并随着战略的改变而调整，从而时刻保证其战略相关性，对战略的评价通常包括战略的一致性、协调性、优越性和可行性。集团财务评价：　财务业绩指标用来综合反映企业财务性经营成果。仁达方略作为集团管控概念的提出者和集团管控模型德创建者，在这方面有深入的研究，仁达方略认为财务业绩指标一般来说，主要包括：（1）收入增长指标；（2）生产率增长指标；（3）资产利用指标。煤炭企业集团的财务目标是实现股东价值最大化。股东利益通过销售额的增长和利润的提高来实现。因此，还可设置新产品销售比例（新产品销售量与旧产品销售量之比）等指标来监测企业保持销售增长的潜力；利润方面，可以通过对每股盈利（税后利润与股份总数之比）和销售净利率（税后利润与平均销售额之比）等指标来衡量企业在利润方面对股东价值的贡献。通过投资回报率（返还给股东的利润与股东投资额之比）反映股东收回投资的可能性。在不同管控模式下，具体指标可根据集团公司对不同权属公司的不同要求具体设置。集团运营评价：　从整个煤炭集团层次来讲，对运营的评价可从创新与经营业绩两方面展开。（1）创新指标。在创新过程中，企业首先进行市场调查发现新市场，新客户和现有客户的潜在需要，在此基础上设计和开发新产品和新服务来满足客户需要。仁达方略作为集团管控概念的提出者和集团管控模型德创建者认为，这个过程可以通过明确的目标和指标来激励和衡量，主要指标可以设置研究开发增长率，新产品销售额在总销售中占有的比重，新产品进入市场的时间等指标来评价。（2）经营业绩指标。在目前激烈的市场竞争环境下，时间，质量和内部经营过程的成本是衡量优质经营的关键指标。因此，经营业绩指标可设置为：a 时间指标：经营周转效率；b 质量指标：产品合格率，返修率，废品率等；c 成本指标；d 效率指标：生产能力利用率，设备利用率，设备完好率等集团文化　企业文化作为一种现代化的管理手段已经越来越受到重视。仁达方略通过全国系国内的长期的调研证明，企业文化在凝聚作用（凝聚人心，归属感）、激励作用（激发职工的积极性和创造性，鼓舞士气）、协调作用（增强信任、促进沟通）、约束作用（软约束，自我约束）、塑造形象作用（树立信誉、扩大影响，提升品牌价值）上发挥着巨大的威力。煤炭企业集团的形成，尤其是一些大型的集团，煤炭企业管理链的过长，导致了企业集团难以把有效的管理延伸到基层中去，更加需要通过企业文化建设来加强企业的凝聚力、协调性。煤炭集团公司做好集团文化的建设，对实现管理的有效性，发挥企业集团的整体效能，增强核心竞争力，起到非常重要的作用。因而把企业文化建设作为对集团企业的业绩的一种评价已经越来越受到中国大型煤炭企业集团认可的方式之一，企业文化评价通常运用的指标有：理念与价值观、组织制度、领导与决策、管理方式、内部沟通、培训与员工发展等。　附：仁达方略是煤炭行业首席集团管控权威专家，引领着煤炭行业集团管控等管理咨询服务的发展与实践，曾先后为神华集团、陕西煤业化工集团公司、山西晋城无烟煤矿业集团、淮沪煤电有限公司等30多家大型企业集团提供管理咨询服务。