广西丹泉酒业有限公司营销总监魏，谁有魏财神的简历或者介绍谢谢

来源：整理时间：2025-07-21 19:35:10 编辑：美酒知识手机版

1，谁有魏财神的简历或者介绍谢谢

你好我之前听过魏老师的课程、也就知道了一点资料。魏财神原名：魏超籍贯：河南郑州人、年龄：26岁生肖：龙身高：175厘米民族：汉职业：河南郑州财神美业运营管理公司职位：总经理《CEO》兼：营销总监高级讲师专业：教育培训、营销策划、企业管理、企业运营、企业连锁操盘、

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2，腾讯qq有什么活动吗

《9501—321—949—773》(疑难解决.活动咨询) 客服专线:《9501—321—949—773》陈经理接听综合业务客服专线:《9501—321—949—773》陈经理接听北京五谷道场品牌创始人、中国发展研究院高级顾问，品牌思想者和实战操盘手、品牌整合行销咨询师，被称为破解定位理论第一人。历任北京大学企业研究中心EMBA高级培训师；中国广告节中国广告大奖评委；《广告人/中国案例丛书?实战广告案例》（品牌卷）终审评委；以及多家集团公司营销、品牌等总监、副总裁、总裁等职。现任德御坊创新食品（北京）有限公司总裁`

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3，市场营销人员的工作描述怎么写

公司名称：广州依斯特商贸有限公司起止年月：2007-03 ～ 2008-11 公司性质：私营企业所属行业：鞋业/皮具/玩具担任职务：营销总监工作描述：负责意大利*阿尔皮纳袋鼠皮鞋在中国市场的销售、营运管理工作。 1、负责品牌全面建立，招商，区域管理工作。 2、负责营运计划，品牌开拓计划，加盟、代理合作洽谈。 3、建立公司的绩效管理进入流程化、制度化、信息化管理。 4、与客户、同行建立良好的合作关系，完成销售计划及回款任务， 5、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作公司名称：中国飞鸵鞋业有限公司起止年月：2004-07 ～ 2007-03 公司性质：私营企业所属行业：鞋业/皮具/玩具担任职务：营销经理工作描述：全面负责飞鸵鞋业在华南地区的经营管理工作。 1、制定公司整体营销策略规划，推动营销策略规划的有效执行。 2、团队的建设和品牌推广，领导和管理营销团队完成公司战略目标。 3、实施公司各项管理制定完成公司订立的销售目标及重点客户跟踪。

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4，魅族杨柘是谁

魅族杨柘毕业于新泽西州立罗格斯大学，现任中田体育首席战略官。他拥有三星、华为、苹果等多家全球500强企业的营销与商业管理经验，其通过分析各品牌基因，分别运用独特的哲学营销思路，帮助终端品牌实现飞速增长和转型，曾被评为中国广告长城奖2015年十大功勋人物杨柘早年间在多家跨国企业从事市场营销高级管理职位，曾在1991年至1995年间于诺华制药担任高级产品经理，并在任职期间将首例西方跌打损伤药品扶他林乳胶剂成功引入中国市场。1996年至1999年间，在苹果担任市场经理，并主导第一款iMac一体机在中国市场的成功上市。2002年，取得新泽西州立（纽瓦克）罗格斯大学工商管理学硕士学位（EMBA）。2000年至2015年间，杨柘先后担任利盟（Lemark）营销总监，三星电子(中国)投资有限公司移动通讯业务市场部总经理、三星（中国）投资有限公司线上营销团队高级总监，RIM（黑莓手机）中国区Marketing VP以及华为BG副总裁及中国区首席营销官等高级管理职位。2015年10月底，离开华为，并于同年12月正式加入TCL通讯中国区担任首席运营官与中国区总裁。其上任之后针对中国市场提出了“Tout Comme La Vie —— 宛如生活”的全新品牌理念，宣告TCL手机品牌重归中国手机公开市场和品牌向上攀登之路。2017年6月，杨柘正式出任魅族科技高级副总裁兼魅族公司总参谋，负责魅族事业部市场营销相关业务及团队管理。2018年6月20日，魅族再次发布公司组织架构调整通知，任命杨柘为公司CSO，不再兼任公司CMO和市场中心高级副总裁。2018年7月，杨柘离职，卸任魅族科技CSO。2020年6月2日，担任小米集团副总裁、中国区首席营销官（CMO），负责中国区市场营销战略制定、品牌建设等工作。2020年11月，杨柘卸任小米中国区首席营销官，转任中国区营销顾问。2021年11月，杨柘辞去小米中国区 CMO 职务，担任中田体育首席战略官

魅族在国外的销量非常受欢迎。

5，我要写毕业论文了题目进行营销策略创新以提高企业知名度请各

不知道阁下写的是本科论文，还是研究生论文。本科论文的话，有一下几个需要注意的地方。1、题目的定位要准确，不要太模糊了，也不要太大了，阁下的论文题目似乎过于宽泛，建议缩小一个范围，缩小的方式可以从企业的类型着手，建议选一个自己较为熟悉的领域，比如制造业，IT，高科技。。。2、营销策略的范畴也太过于广泛。营销策略也很多。可以将题目缩小到一定范围。3、最好不要纯理论的说明，有个典型案例最好，最好能提供一些数据，有能力的话，可以设计一个问卷，建议采用AHP层次分析法，确定影响企业知名度的因素。定量比定性更具有说服力。以上就是我当时写毕业论文的一些小小心得。PS:在校园网可以多多利用校园网上的网络资源，比如万方数据库，中国期刊网，VIP等等。

题目就不标准，起码也是《论如何通过营销策略创新提高企业知名度》

一直在咨询行业打拼，发现了几种很普遍的现象：一是很多企业经营了十多年，但是，销售额才千把万元、几千万元，企业老是长不大；二是营销管理者(有的是总经理，有的不是总经理)特别忙和累，业务离开他就不行；三是有的认为只有自己行，自己是个大英雄，不相信下属或业务员能把订单拿回来；四是有些管理者总是觉得自己学历低、没文化，自己不行。由于营销业绩的好坏决定了企业的生死与发展，因此，可以说，我们营销管理者们的工作方式、行为方式以及决策方式对于企业发展起着关键性作用，而工作方式、行为方式及决策方式又取决于管理者对自身角色的认识与把握。现代营销管理者具有以下三大角色。不是自己做，而是组织大家做某机电有限公司是一家专门生产和销售高低压配电控制设备的专业化公司，成立于上世纪90年代中期。公司现有人员30余人，3位销售人员，市场区域主要是在泛珠三角，客户主要是房地产、新厂房、安装公司、水电公司及供电公司等，销售方式是利用老总的关系和业务员的推销，公司从未对营销人员进行过培训，2003年年销售额1500万元. 北京某高科技公司是一家高速公路、电信等收费系统的供应商。该公司的营销副总每次与笔者交流都说十分忙和累。笔者问他为什么，他说他每年个人业绩过亿元，由于自身素质好，文化层次高，所以客户大部分是由他把定单拿回，他说客户都想见他，愿意与他沟通交流。他说由于该行业所接触的都是局长、处长，老总，客户层次级别特别高，其他人员去就搞不定。我又问他，公司业绩是否还可以做得更好，他说完全可以，但苦于他时间不够，精力有限，只能如此。由以上两个案例，我们看到营销管理者们(总经理)非常努力，也很善于利用关系，公司也主要是靠他们个人的业绩在支撑。但是，遗憾的是前两个企业苦苦经营多年所取得的业绩实不敢恭维，十来年，几百万元，高的一千多万元。他们存在的共性问题是：营销管理者把自己的角色都是定位在大业务员上，他们更多地是奔赴一线，直面客户，自己把订单拿回来，亲力亲为。可以说，企业之所以长不大，难以规模化产业化，一个很重要的原因就是这几个管理者犯了一个致命的错误，即有组织而不利用组织，站在组织者的位置上而不组织，一直是在利用个人的力量，而不是利用组织的力量。我们在为这些管理者个人因能给企业带来巨大的业务而鼓掌的同时，确实发现他们制约和影响了公司的发展。假如这几个管理者们真正组织、指挥、带领一批人去做业务，即使这一批人没有他优秀，但是一批人在做市场，那结果会如何？过去是1人做，现在是500人在做，以500人对1人，其业绩完全有可能呈几何级数增长。所以现代营销管理者的角色之一就是不是自己做，而是组织大家做。招聘、培训、管理、指挥，应通过一个团队去取得市场的更大成功。组织大家并利用组织的力量，是做大市场，做大企业的必由之路！不仅自己会做，更应该指导大家做深圳有一企业的营销总监管理的业务员有270多人，其中分管各市场的销售部长有9位。有一天，这位营销总监对笔者说他有个非常苦恼的问题，那就是部下很少给他打电话。由于要对市场状况了解掌握，感觉踏实，他很希望部下多请示汇报介绍情况。刚开始的时候，他经常给部下打电话询问情况，他打的多部下打的少，开始还行，到后来觉得老是这样就没面子，心里不舒服。他特别希望部下多打电话来，但又不好直说甚至命令。这位总监说这些职业经理人一点都不专业，不知该如何办。其实，这位总监遇到的问题完全缘于他自己没有对下属进行正确的指导。依波表3年前在手表行业排名才不过第十位，近两年依波表推行顾问式营销，即在顾客购买产品时，引导顾客消费，详细介绍公司和其他竞品的优劣势，帮助顾客理清需求，使顾客在全方位了解产品的基础上做出自己的选择，彻底改变了过去以推销为主的销售模式和方式。但是，面对五百余人的营销队伍怎么办？

6，重庆主城的房价

4000左右！！！高也不高过4300

http://cq.soufun.com/ 这是重庆最大的房地产交易网，去看看吧，什么都有的

4500左右

目前重庆地区的房价保持在2500-3000左右，但是根据行情可能在明年房价会狂升。建议今年买房

每个区域和楼盘的价位都不一样的. 关键是要看你买哪种.各种价位的都有. 最好是选好居住环境再去看价位.

今天早上看新闻说，重庆主城房价约为4000多一点/平方米,最近我也打听过一些楼盘的价格，江北、渝北的房子要贵一些，小区高层房要4500以上，盘大的、环境好的盘基本要5000以上，洋房要7000以上，别墅另说，渝中区受地域限制很难有大的楼盘，所以价格也会太高，除非靠近商业区的要贵一些，南坪这两年发展也快，也有不少不错的房子，价格比江北、渝北稍低，其次就算是九龙坡了，然后大渡口、巴南目前应该是比较便宜，不过听说那个恒大城的房子不错，价格也还能接受，不知道还有没有房源，你可以去看一下。。我大概了解这些，看对你有没有帮助，不过要买房子更多你得多走动一下，多比较几个盘，再下手。

2008年重庆主城九区房价差距缩短房价涨幅缓慢焦点房地产网 house.focus.cn 2007年12月28日10:29 重庆时报谭盛予　　之前有媒体报道，当前的房地产市场走在一个岔路口。但是，最新数据显示，重庆房地产市场监测数据结果显示：上周共有18个项目批准上市，批准预售面积46.00万平方米，其中新增住宅预售面积35.75万平方米，非住宅预售面积为10.25万平方米。交易数据方面也有所回升，商品房成交面积26.85万平方米，成交价格4130元/平方米。　　到底明年重庆房地产市场将如何变化，房价还涨吗？还要涨多少？　　有专家认为，成本、需求和竞争是影响房价走势的三大因素。房地产业的地域性很强，不同地方的房价差别很大，因此，房地产市场很少发生价格战。不过，在通胀的大环境下，急于将房子卖出去的变现心理也会引起不同房地产商之间的竞争，特别是在那些实力不济的开发商间更易出现竞争行为，会影响到房价的走势。在住房需求中，投资性需求、改善住房条件的需求也会促使房价走高，但涨幅有限。　　重庆市开发办主任张新益接受媒体采访时也称，未来的重庆房地产还有一个大发展。重庆城市人口未来要达到2000万，有这个需求。今年房价虽然涨了一点，但是在合理上涨的幅度之内。我认为每年涨8％就合理。贷款利息达到7点几，买了房子升值不到8％，银行贷款利息都达不到，那不是越来越亏吗？猜想　　主城九区房价差距缩短房价涨幅缓慢　　重庆聚丰房地产开发（集团）有限公司常务副总经理金瑜认为，2008年重庆房产价格将以平稳，且非常缓慢的态势上涨，物业形态多样化，商业地产、工业地产、旅游地产、复合型商业地产有契机，都市生态农业也将会在2008年渐渐呈现。　　金瑜还表示，主城九区的房价差距缩短，随着交通、城市化的发展，周边区县房地产发展也值得市场关注，特别是新的城市中心组团，大学城、茶园等。　　重庆银星集团营销副总经理刘澄认为，明年整个房价会稳中有升。同创集团营销总监何刚也表示，2008年的房地产价格也将呈现稳中有升的态势，但明年的房地产市场行情也会变得更为复杂，可以说是前所未有的复杂，包括本地房企和外来房企的竞争，都将出现较大的竞争态势。　　外环出现圈地热滨江物业继续看好　　隆鑫地产仙女山拿地，恒大地产江津度假旅游项目明年有望面市，碧桂园长寿拿地开发旅游地产，卓越地产在大学城开发的复合型商业地产项目明年初面市…… 　　“2008年，休闲旅游地产将陆续入市。”重庆同创集团营销总监何刚认为。他还表示，明年外环线开通后，外环线将会出现圈地热现象。　　事实上，重庆直辖十年来房地产业的发展，主要集中于常规的商住领域，房地产投资方向和产品结构单一，远远不能适应重庆城市新定位的要求。因此，今后房地产业的投资方向将围绕适应新的城市功能定位进行全方位的调整。工业地产、物流地产、商务地产、休闲地产等将成为地产投资的新方向。重庆凯悦房地产开发有限公司营销总监尹嵩表示，开放而集成的城市复合体，是任何国际级大城市在谋求经济一体发展进程中不可规避的选择。复合型商业地产具有聚集人流、物流、资金流、信息流等极强的产业拉动效应。　　对于一路引涨的滨江物业来说，重庆银星集团营销副总经理刘澄认为，热点区域高端物业的价格也将上升到一个新的层面，特别是滨江物业。

7，作为一名营销总监应具备那些条件怎样去做

如果你多接触企业，特别是民营企业，你会发现几种很普遍的现状，一是很多企业经营了十多年，但是，销售额才千把万，几千万，企业老是长不大；二是营销管理者（有的是总经理，有的不是总经理）特别忙和累，业务离开他就不行；三是有的认为只有自己行，自己是个大英雄，不相信下属或业务员能把订单拿回来；四是有些管理者总是觉得自己学历低、没文化，自己不行。由于营销业绩的好坏决定了企业的生死与发展，因此，可以说，我们营销管理者们的工作方式、行为方式以及决策方式对在企业发展起着关键性作用。而工作方式、行为方式及决策方式又取决于管理者对自身角色的认识与把握。

产品、市场及业务知识：市场营销相关专业背景，本科以上学历，熟悉产品体系，了解市场及前景，掌握项目流程，精通策划、销售管理技巧。督导能力：对所领导的营销策划、销售体系提出非常明确的指导方向；对公司所有的开发项目给出关键性的技术支持；有效领导公司本地与外地开发项目的核心人员影响能力：推动所合作的中介商、广告商的工作，代表公司做出对合作方工作做出明确判断和决策；通过新的举措影响企业旧有保守的做事风格和方式创新能力：在新的经济形式，不断发现新的项目开发运作模式，项目营销手法，项目销售控制，价格制定措施等前瞻性思维能力：具备预计未来行业的发展及做出相应准备，参与公司发展规划，负责产市场营销发展计划的拟订；根据市场反映及时提出项目拓展及操作的新思路沟通协调能力：与合作方、客户、下属、领导的沟通，与公司原有同事的沟通预期应对能力：冷静的处理销售过程中发生的重大事件，外部条件变化带来的对项目操作的影响成就导向：愿意在行业中成为一名高级顶尖职业经理人，愿意承担重要的且具有挑战性的任务。在工作中有强烈地表现自己能力的愿望，并能通过简单的方式表达或影响别人接受自己的观点。品质: 坦诚、积极、责任感、主动性，进攻性个人价值观：希望借助企业打造个人在行业的品牌，希望将自己的思想表达在销售过程里。有改变旧体系旧文化的想法。背景资历：服务一流或有良好口碑的公司，行业经验5年以上，担任公司营销中心经理或某重点项目营销总监，现任公司内无直接晋升通道或无广阔发展平台。

有一定的计划、组织、决策的能力日常工作程序化、规范化的能力有自信心、工作上吃苦耐劳、对企业忠诚守法、发现问题提出整改意见，有创造性、懂得激励员工的艺术，培养、发现人才、，对员工公平、公正，严格、有人情味，合理有效使用人才，做好培训工作，掌握一定的公关手段，处理好人际关系和各部门协调的关系，挑战、应对、解决各种难题的能力

大家给出的东西很多了，我不习惯啰嗦。简单的给你说下。营销总监：团队沟通，组织能力。市场分析能力，前景预测能力（经过分析后预测某项计划或方案是否应该执行）团队制度明确，数据把握度高，发掘市场敏锐程度。最后就是执行能力。总监只是一个岗位，不要觉得真高高在上。很多现场调查，视觉调查是必要的。不要忘记营销的潜规则

具备的条件：有战略的眼光.娴熟的业务技能.高超的与人沟通技巧.能够建立起高效.简洁.实用的统计数据采集系统.能够优化的把各种资源进行配置.灵敏的市场和管理嗅觉. 做法：尽自己最大的努力就好了！没有一个人生来就适合做营销总监的。只要尽力了，就会没有遗憾的！做任何事情只要相信自己就可以了！自信点！

一、不是自己做，而是组织大家做东莞某机电有限公司是一家专门生产和销售高低压配电控制设备的专业化公司，成立于90年代中期，公司现有人员30余人，3位销售人员，市场区域主要是在泛珠三角，客户主要是房地产、新厂房、安装公司、水电公司及供电公司等，销售方式是利用老总的关系和业务员的推销，公司从未对营销人员进行过培训，2003年年销售额1500万元。惠州某企业是90年代中期成立的专业生产和销售舞台灯光的企业，以外销为主，多年来公司一直致力于国内市场的销售。国内市场有一名营销副总，另加2名文员，公司的主要业务由总经理和营销副总2个实现，总经理和营销副总都是做业务的一把好手，但迄今为止，国内市场的销售额仅几百万元。北京某高科技公司是一家高速公路、电信等收费系统的供应商，该公司的营销副总每次与笔者交流都说十分忙和累。笔者问他为什么，他说他每年个人业绩过亿元，由于自身素质好，文化层次高，所以客户大部分是由他把定单拿回，他说客户都想见他，愿意与他沟通交流。他说由于该行业所接触的都是局长、处长，老总，客户层次级别特别高，其它人员去了他搞不定。我又问他，公司业绩是否还可以做得更好，他说完全可以，但苦于他时间不够，精力有限，只能如此。由以上三个案例，我们看到营销管理者们（总经理）非常努力，也很善于利用关系，公司也主要是靠他们个人的业绩在支撑，但是，遗憾地是前两个企业苦苦经营多年所取得的业绩实不敢恭维，十来年，几百万元，高的一千多万元；第三个企业的业绩量是否还可以做的更大？他们存在的共性问题是：营销管理者把自己的角色都是定位在大业务员上，他们更多地是奔赴一线，直面客户，自己把定单拿回来，亲力亲为。可以说，企业之所以长不大，难以规模化产业化，一个很重要的原因就是这几个管理者犯了一个致命的错误，即有组织而不利用组织，站在组织者的位置上而不组织，一直是在利用个人的力量，而不是利用组织的力量。我们在为这些管理者个人因能给企业带来巨大的业务而鼓掌的同时，确实发现他们也耽误了公司，可能制约和影响了公司的发展，成为企业的罪人。因为市场是无限的，而他们的时间，精力及能力是有限的，致使公司的表现和业绩也只能停留在管理者个人时间、精力以及能力有限的范围内。在这里做个设想，假如这几个管理者们真正组织、指挥、带领一批人去做业务，即使这一批人没有他优秀，但是一批人在做市场，那结果会如何？过去是1人做，现在是500人在做，以500人对1人，其业绩完全可能呈几何级数增长。所以现代营销管理者的角色之一就是不是自己做，而是组织大家做，招聘、培训、管理、指挥，通过一个团队取得市场更大成功。组织大家并利用组织的力量，是做大市场，做大企业的必由之路！二、不仅自己会做，更应该指导大家做看看身边的企业，有一种共性的现状是太多的企业在招聘业务员后仅举行了产品知识和入职方面的简单培训，有的什么培训都没有，就将业务员派往市场一线。有的业务员跟着老业务员学，有的靠自身摸索，结果自身素质高的业务员市场表现和业绩还不错，大部分不尽人意，有的很快就被淘汰，有的发现“自己不行、不合适”而选择了离开。常常营销管理者们以为业务人员知道该怎么做，而事实上，业务员并不是不想做、不想做好，而的确是不知道怎么做，这就是现状！不少营销管理者花了太多的时间玩一种游戏：招人——让你做——看你做——发现你不会做——不让你做——再招新人——再让新人做……，一直玩下去。笔者18年来的感慨就是：对我最感激的人是那些认为跟着我学到东西获得成长的人——原来我们的部下是那么渴望我们的指导和帮助！在中国，要想成为一个优秀营销管理者的前提条件是：成为一名合格的、优秀的导师！指导成就销售！三、不是做大英雄，而是做系统的构建者作为管理者，我们必须清晰地认识到，企业优秀不是管理者个人优秀，而是其构建的系统优秀；也正是因为管理者构建的系统优秀，我们才说管理者个人是优秀的。我们说任正非、张瑞敏、柳传志很卓越，其背后更深的含义是说他们构建的系统很卓越。在完全竞争条件下，企业的竞争归根到底是企业系统与系统之间的竞争，作为一名营销管理者的重要角色就是构建系统，系统制胜！