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3，宜宾五粮液和江西精彩生活公司合作四川卡彼森公司是五粮液在全

商标法第五十七条有下列行为之一的，均属侵犯注册商标专用权：（一）未经商标注册人的许可，在同一种商品上使用与其注册商标相同的商标的；（二）未经商标注册人的许可，在同一种商品上使用与其注册商标近似的商标，或者在类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标，容易导致混淆的；（三）销售侵犯注册商标专用权的商品的；（四）伪造、擅自制造他人注册商标标识或者销售伪造、擅自制造的注册商标标识的；（五）未经商标注册人同意，更换其注册商标并将该更换商标的商品又投入市场的；（六）故意为侵犯他人商标专用权行为提供便利条件，帮助他人实施侵犯商标专用权行为的；（七）给他人的注册商标专用权造成其他损害的。完全属于侵权行为，我不知道你还需要什么分析。以上，望采纳。

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4，最近为什么基金跑不过大盘

你这问题不是很正确。基金有很多种，就国内市场来说，包括一般的股票基金和指数基金、债券基金、还有海外的QDII基金，很多人爱用的余额宝，其实就是货币基金。如果说债券基金和货币基金跑不过大盘，这个本身就不准确，这些是固定收益的，在熊市，稳稳超越大盘，在牛市，那是没法比。然后你说大盘，这里我认为你说的是国内的大盘，为简化问题，我们认为是上证指数吧。以2017年来看，很多股票基金是远远跑过上证指数的，你可以看看去年的消费类基金，只要有茅台酒的，都是大幅度跑过上证指数。去年又是50指数风光的一年，各种以此为模板的50指数基金，都是跑过大盘的。我猜你问这个问题，是来源于网上或者书上的那个看法：长期来看，股票基金难以超越指数。这个问题在国外证券上长期看确实如此，但是国内，情况并不是这样的。我之前就做过基金的统计，实际上跑赢指数的股票基金，比比皆是。可能是国内股市的一些特有属性造成的吧。祝投资顺利。

5，怎样介绍法国主舵者1960红酒

主舵者1960葡萄酒是“法国第一，欧洲第一”的葡萄酒集团——法国卡斯特兄弟股份有限公司出品美酒极品。作为法国和世界葡萄酒行业的巨人，法国卡斯特兄弟股份有限公司的出品，不但是法国葡萄酒经典的象征，更是世界葡萄酒巅峰水准的代表，其传统的酿造工艺和不可复制的上乘品质历来在世界享有盛誉，而主舵者1960正是法国卡斯特兄弟股份有限公司出品的美酒极品。以舵为徽章的品牌标识，和以海蓝为色调的尊贵气度，更彰显出主舵者1960的非凡品质、尊贵内涵。主舵者1960，深谙这一美酒酿造的艺术之道，每一款都采用法国名贵橡木桶贮存，确保了酿造过程中葡萄果香与橡木香气自然天成，让每一瓶主舵者1960的酿造都历尽奢华，不愧为世家出品的艺术之作。

你好！主舵者1960葡萄酒是“法国第一，欧洲第一”的葡萄酒集团——法国卡斯特兄弟股份有限公司出品美酒极品。作为法国和世界葡萄酒行业的巨人，法国卡斯特兄弟股份有限公司的出品，不但是法国葡萄酒经典的象征，更是世界葡萄酒巅峰水准的代表，其传统的酿造工艺和不可复制的上乘品质历来在世界享有盛誉，而主舵者1960正是法国卡斯特兄弟股份有限公司出品的美酒极品。以舵为徽章的品牌标识，和以海蓝为色调的尊贵气度，更彰显出主舵者1960的非凡品质、尊贵内涵。我的回答你还满意吗~~

6，怎么写股票的论文啊

呵呵，800字不多，但写起来也麻烦。我给你说个大致的思路。价值投资就是突出他的价值，你选的股票一定要有投资价值。比如一些高成长性的股票，业绩稳定增长的，未来有发展潜力的，万科，茅台，苏宁什么的都可以。不是很明白你说的建仓特点是指建仓的方式，还是技术性建仓的形态特点。持股和离场要抓住价值投资的特点。如果实在写不出来的话你留个邮箱

股票盘面技术指标的应用：1）在一般的情况下，快速ema一般选6日，慢速ema一般选12日，此时差离值（dif）的计算为：dif＝ema6－ema12 至于差离值（dif）缩小到何种程度才真正是行情反转的信号，一般情况下，macd的反转信号为差离值的9日移动平均值，“差离平均值”用dea来表示. 计算得出的dif与dea为正值或负值，因而形成在0轴线上下移动的两条快速与慢速线，为了方便判断常用dif减去dea，并绘出柱状图。如果柱状图上正值不断扩大说明上涨持续，负值不断扩大说明下跌持续，只有柱状在0轴线附近时才表明形势有可能反转。 2）使用原则： 1.差离值（dif）向上突破macd时为买进信号，差离值（dif）向下跌破macd时为卖出信号. 2.差离值（dif）与macd在0轴之上时，市场趋向为多头市场，两者在0轴之下时则应获利了结。dif和macd在0轴以下时，入市策略应以卖出为主，dif若向下跌破macd时可向上突破，空头宜暂时平仓。 3.股价处于上升的多头形势时，如dif远离macd，造成两线间乖离率加大，多头应分批了结。 4.股价或指数盘整之时常会出现dif与macd交错，可以不必理会，只有在乖离率加大时方可视为盘整局面的突破。 5.不管是从“差离值”的交叉还是从“差离值柱线”都可以发现背离信号的使用价值。所谓“背离”就是在k线图或其他诸如条形图、柱状图上出现一头比一头高的头部，在macd的图形上却出现一头比一头低的头部；或相反，在k线图或其它图形上出现一底比一底低，在macd的图形上却出现一底比一底高，出现这两种背离时，前者一般为跌势信号，后者则为上升信号。

7，高端白酒销售计划

怎样写一份销售计划书(转）第一部分，为市场的定位分析，包括产品的定位，市场的划分，需求分析和竞争对手的了解。第二部分：对产品的销售方法的选择，例如，经销商模式，直销，为什么会选择这种模式，或者使用混合模式第三部分：在模式选定后，可以操作的步骤，例如如何选择经销商等等选好经销商后，如何与经销商保持信息通畅。第四部分是销售的其他方面，例如广告和品牌的建立和促销等销售计划书概念解说销售计划书是企业在某一时期对某种或某类产品或服务制定销售计划时形成的书面材料。销售计划可分为长期销售计划和短期销售计划；也可以分为综合销售计划和专项销售计划。编写要点销售计划书通常用文字与表格结合的方式撰写，也可以用文字的方式说明，或用表格的方式来说明。范　　文 ××公司年度销售计划书一、基本目标本公司××年度销售目标如下：（一）销售额目标：（1）部门全体：××××元以上；（2）每一员工／每月：×××元以上；（3）每一营业部人员／每月：××××元以上。（二）利益目标（含税）：××××元以上。（三）新产品的销售目标：××××元以上。二、基本方针（一）本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。（二）贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。（三）为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，实现上述目标。（四）为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。（五）为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。（六）××股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。（七）为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。（八）将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。（九）策略的目标包括全国有名的××家店，以“经销方式体制”来推动其进行。三、业务机构计划（一）内部机构 1．××服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。 2．于××营业处的管辖内设立新的出差处（或服务中心）。 3．解散食品部门，其所属人员则转配到××营业处，致力于推展销售活动。 4．以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。 5．在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。（二）外部机构交易机构及制度将维持经由本公司→代理店→零售商的原有销售方式。四、零售商的促销计划（一）新产品销售方式体制 1．将全国有力的××家零售商店依照区域划分，于各划分区内采用新产品的销售方式体制。 2．新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。 3．上述的××家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍。 4．库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为2个月库存量的界际上。 5．销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。（二）新产品协作会的设立与活动 1．为使新产品的销售方式所推动的促销活动得以配合，另外又以全国各主力零售店为中心，依地区另设立新产品协作会。 2．新产品协作会的主要内容大致包括下列10项：（1）分发、寄送机关杂志；（2）赠送本公司产品的负责人员领带夹；（3）安装各地区协作店的招牌；（4）分发商标给市内各协作店；（5）协作商店之间的销售竞争；（6）分发广告宣传单；（7）积极支援经销商；（8）举行讲习会、研讨会；（9）增设年轻人专柜；（10）介绍新产品。 3．协作会的存在方式是属于非正式性的。（三）提高零售店店员的责任意识为加强零售商店店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点： 1．奖金激励对策———零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡，当销售卡达到10张时，即赠奖金给本人以激励其销售意愿。 2．人员的辅导：（1）负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识。（2）销售负责人员可亲自站在店头接待顾客，示范销售动作或进行技术说明，让零售商店的店员从中获得间接的指导。五、扩大顾客需求计划（一）确实的广告计划（1）在新产品销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。（2）针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。（3）为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术作充分的研究。（二）活用购买调查卡（1）针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查，借此确实掌握顾客的真正购买动机。（2）利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等，确实做好需求的预测。六、营业实绩的管理及统计（一）顾客调查卡的管理体制（1）利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据这些来改革产品销售方式体制及进行其他的管理。 ①依据营业处、区域别，统计××家商店的销售额； ②依据营业处别，统计××家商店以外的销售额； ③另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。（2）根据上述统计，可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩、各商品种类的销售实绩。七、营业预算的确立及控制（一）必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。（二）预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同。（三）针对各事业部门所做的预算、实际额的统计、比较及分析等确立对策。（四）事业部门的经理应分年、期、月别，分别制定部门的营业方针及计划，并提出给本部门修正后定案。公司销售计划表（1999年1月～2000年1月）用户产品名称规格型号订　货　数　量 123456789101112 单　位单　价金　　额千万百万十万万元千元百元十元元角分成本利润合计