宝莲酒业定位，企业定位及落地流程是怎样的

1，企业定位及落地流程是怎样的

定位是有特劳特先生在1969年提出来的；2002年引入中国关于企业定位，你要从四个维度看你的企业：优势、趋势、竞争、认知从这四个维度看出您企业在整个行业、整个品类里面处于什么位置；目标人群需要你成为一个怎样的企业；你的竞争格局是怎样的；客户怎么看待你的品牌、在人们的大脑中有着怎样的认知。以上说的是一个市场调研的过程，要跳出你的企业，从外而内的思考企业发展方向，制定战略定位；摆脱企业家固化了的由内而外的思考。接下来的定位落地流程，这个就是太专业的了，简单总结就是需要环环相扣的配衬来支撑你所设定的定位，这个还是要具体的学习一下吧，不是一句两句能说清楚的！

企业定位及落地流程是怎样的

2，公司文化定位是什么

企业理念 “善诚智勤”诠释为：以善修心、以诚待人、以智取胜、以勤敬业。善：人性的光辉每个拥有博爱之心的伟志人,在善中教化,善处求和,共同创造和谐美好的伟志家园。诚：为商的根本著诚去伪，忠诚于国家，坦诚与员工，真诚与顾客，信诚于社会。智：财富的源泉善诚的睿智是企业发展的动力，发挥团队的潜能，更好的适应公司现在及未来的发展，共同创造出卓越的业绩。勤：敬业作风开源节流,勇于进取,奉献赤心,使我们个人、企业、社会的物质和精神文明的进程加快。企业文化定位爱生命—珍惜身体生命，珍惜时间生命爱自己—尊重个人的身心需要，适应社会保留自己爱生活—任何条件下都积极的创造生活、感悟生活、享受生活爱工作—热爱岗位，从工作中学习、实践、提高，感受快乐爱家人—以孝敬长辈、慈爱晚辈的心对待家人爱他人—以博爱的心对待同事、朋友、顾客与公众爱国家—将国家兴衰荣辱与个人溶为一体爱自然—爱护自然、感悟自然、享受自然爱公司—将身心溶入公司，个人发展与公司相统一

公司文化定位是什么

3，养生酒的定位是什么啊

酒有多种，其性味功效大同小异。一般天旺健养生酒而论，酒性温而味辛，温者能祛寒，辛者能发散，所以酒能疏通经神博酒脉、行气和血、蠲痹散结、温阳祛寒，能疏肝解郁、宣情畅意。又因为酒为谷物酿造之精华，故还能补益肠胃。酒与药物的结合是饮酒养生的一大进步。酒与药的结合产生了全新的酒品——保健酒保健酒主要特点是在酿造过程中加入了药材，主要以养生健体为主，有保健强身的作用，其用药讲究配伍，根据其功能可分为补气、补血、滋阴、补阳和气血双补等类型。酒与药物的结合是酒文化的一大进步，后人在整理前人经验、创制新配方等方面取得了新的成就，使药酒的制备技术达到较高的水平。但此时的保健酒与药酒仍没有明显的区分。

养身酒，故名思义，就是用一些养生的材料炮制或酿的酒，一般以黄酒居多，像市面上的椰岛鹿龟酒，枸杞酒，鸿茅药酒......都是属于此类，但是养生酒是否养生？适合哪些人群食用？功效如何？还是因人而异的。

西药或添加剂来改变口感、保健酒一味的效仿葡萄酒的口感，在成方中添加色素，保持着养生酒的原生态自然风味。常人只要细细品味中药讲求组方配伍以达养生功效，便能察觉饮用时头三口有一种非常细腻且特别的本草香味，这一举措实则已经破坏配方的完整性，为典型的牺牲效果换口感。中华能修复酒系列坚决以效果为首要目标，一般真正的养生酒都有其独特的口味，如中华能修复酒，即含有独特本草香味。市面上的一些药酒

养生酒的定位是什么啊

4，简答题哪些优势可以成为企业定位的依据

企业定位就是从企业特色人手，建立优良的企业形象和巩固企业的优势地位，为企业在市场竞争中赢得优势与发展。影响企业定位的因素有企业环境、企业领导、企业文化等，企业定位必须以这些因素为依据。(1)企业环境。企业环境即企业营销环境，它分为宏观环境和微观环境。宏观环境包括政治与法律、人口与经济、社会文化与自然、科学技术等因素，微观环境包括消费者需求、竞争者、中间商、供应商等因素。企业与环境是相辅相成、相互制约的，企业的一切营销活动都要受到以上因素的影响。营销环境的变化既能给企业带来威胁，又能给企业带来机遇。企业定位应以企业适应营销环境的变化为指导思想，从而促进企业的良性发展。(2)企业领导。企业领导是一个企业发展的指挥者和操控者。一个企业能否取得成功很大程度上依赖于这个企业的领导者。张瑞敏缔造了海尔，柳传志创造了联想，这些都是我们耳熟能详的企业经营经典案例。企业领导者在企业成立之初就会为企业制定一个发展战略，从企业产品到企业文化、从产品定位和市场定位到企业定位等等。从某种程度!上说，企业领导者的经营思路与方法决定了企业的定位思想。(3)企业文化。企业文化是在一个企业的发展过程中所形成的独具特色的企业经营思想的总和，它一般包括企业全体员工的精神面貌、企业经营宗旨、企业产品特色等。企业文化是企业实施可持续发展的基础，特别是在文化管理概念兴起的今天。企业文化作为社会文化的组成部分，优秀的企业文化不仅为企业在消费者心目中留下了良好的形象，而且还能够推动社会文化的发展。企业文化被社会及公众所接受和认可是企业定位战略是否有效的重要标志。

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5，李万博导师新书思维换框术上推下切平移在营销策划中的应用

李万博导师新书《思维换框术》上推下切平移在营销策划中的应用有一句话叫定位定天下，定位就是找到自己的差异性，并把差异性做到第一，或者唯一，让自己定得住，别人定不住。下切就是定位的一个细分思维，是划格子，找到自己的独特领域。李万博导师教大家以汽车市场为例。车可以按出产地分为国产与进口；按车型可以分为轿车、跑车、轿跑车、越野车等；按新旧程度可以分为一手车、二手车；按客户使用程度可以分为买车、租车；按所有权可以分为私家车、出租车。在优步、滴滴打车出现之前，我们从没想过，还可以把私家车和出租车结合在一起，下切一个全新的领域、全新的商业模式。再以酒业市场为例。我们熟知的中国名酒有茅台、五粮液、汾酒、剑南春、泸州老窖等，面对这些老前辈，其他酒业还有机会吗？它们该如何切割市场？有一个著名的白酒品牌叫洋河蓝色经典。洋河酒按照香型来划分，是属于浓香型白酒的支流——浓香淮阳系，若按浓香型白酒来定位，肯定比不过泸州老窖、五粮液；按历史，又比不过汾酒、剑南春；按高度又比不过国酒茅台。洋河酒业做了大量的市场调研分析，终于下切出一个新的细分领域——口感。“入口绵，下喉柔，不上头；不易醉，喝后舒服……”洋河经典打破了几百年来中国白酒按照香型划分的传统，第一次用白酒的口感来定义市场、切割市场，一刀下去，把中国白酒市场切为两块，一块叫绵柔型白酒，一块叫辛辣型白酒，又自封一个称号：中国绵柔白酒领袖品牌。这就是下切的营销妙用，当然下切不是简单的细分，如果仅仅是细分，可能永远是市场的跟随者。切的时候，还要割，一刀分两半，一半给其他竞争对手，一半给自己，给自己设定一个独一无二的身份，自定义为王、自定义为领袖。把对手都划分为另一半，自己就成为另一半的唯一，即便有一天不是唯一，也是第一。注：文章摘自李万博《思维换框术》

6，舍得酒业的行业地位

舍得酒定位于“中华第一文化酒” 在高档白酒市场中，舍得定位于“中华第一文化酒”，依托中国传统文化精髓优势传播品牌文化，不模仿其它白酒单纯以酒文化、窖池文化等细碎、片面的伪文化为核心的文化传播。舍得将以继承和弘扬中国国学文化的精髓为己任，在传播中华文化的同时树立舍得酒的高端白酒实力品牌形象。从文化上看，舍得酒的前身是一千多年前的射洪春酒，射洪为巴蜀腹心，是中国高端白酒的核心产区之一，2010年世界侏罗纪大会举办地。“射洪春酒”起源于汉代，唐宋年间进入鼎盛时期，成为剑南道贡献朝廷的烧春酒。唐时“射洪春酒”已负盛名，诗人杜甫赋诗赞曰“射洪春酒寒仍绿”、“蜀酒浓无敌”，“浓无敌”在蒸馏酒技术尚不发达的古代代表了一种较高的水平。此后，射洪春酒历经宋、元、明、清历代的传承和改进，集酿酒工艺之大乘，是为今日舍得酒。从汉唐延续千年酿酒历史，可谓有据可查的中国历史最早的白酒之一，同时舍得酒中“舍得之道”所蕴含的深刻文化内涵也非当今任何白酒可比，舍得定位于第一文化酒的胆识和气魄绝非其它品牌所能比拟。舍得酒是绿色生态健康型、舒适型白酒舍得人率先在行业内提出生态酿酒新概念。舍得酒生产酿造的全过程都是在绿色生态健康的环境中完成的，舍得酒的生产原则也是以奉献给消费者以绿色生态健康的优质产品，舍得酒的生产工艺中，在使白酒香味口感品质达到最佳标准的同时，科学提高白酒中有益于人体健康的微量成分，降低白酒中无益成分的指标，使舍得酒具有了前所未有的极致品质和健康概念。古人说过：“自古惟名士之杯方能成就佳酿。”杯中玉露，舍得珍酿，惟有真正成功的社会精英，善于享受生活的风流雅士，才懂得品味。品舍得酒，与其说是眼、口、鼻、舌的感官享受，不如说是种高雅的艺术鉴赏。须得在轻咂慢啜之际细细品味。生态基地，水好，环境好陶瓷包装，更好储存百斤好酒，仅得二斤舍得精华粮食产自东北绿色生态基地，科技储存营养型白酒“不上口、不口干、不晕醉、不伤肝”

中国的白酒品牌众多，基本上以酱香型的茅台和浓香型的五粮液排行一二，领头沱牌集团·舍得酒业拥有中国白酒企业中最大的陈酿酒房，储酒量可

7，求关于企业定位战略的相关资料谢谢

诚然，在改革开放的前期成长了很大一部分企业，也同时富裕了很大一部分人，但是十几年过去了，景况又是如何呢？我们可以很清楚的看到，很多曾经辉煌一时的企业因为缺少准确的市场定位与领导者管理能力的缺失，经过市场这个大熔炉的历练，已经完全销声匿迹。而有些企业，经过不断的学习与积累，已经成长为中国乃至世界的高端品牌。商场如战场，企业如逆水行舟，不进则退，这是商界恒之不变的真理。那么，保持一个企业长远发展的秘笈是什么呢？答案很简单：正确的品牌定位。身处商界的高层都知道这个答案，也都明白这个道理，但是在企业的发展过程中，又有几人能够真正的领悟到这一点、做到这一点呢？而要建立一个品牌，首要任务就是品牌的定位，它是一个品牌能否长久生存和腾飞的基石。那么何谓品牌定位呢？所谓品牌定位：主要是通过了解消费者的认知（而非需求），提出与竞争者不同的主张。具体而言，品牌定位是将消费者的心智进行全面研究——研究消费者对产品、竞争对手的认知、优劣势等等。又因为消费者的认知几乎不可改变，所以品牌定位只能顺应消费者的认知而不能与之冲突。如果人们心目中对产品有了明确的看法，最好不要去尝试冒犯或挑战，就像消费者认为茅台不可能是好的“威士忌”。

《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明指出：所有的企业都必须从“我们的企业是什么”这个层面明确企业的定位。这不是一种企业自己的发明和创造，而是从商业角度出发的一种企业自我发现。这个定位的基础就是清楚的知道：我们的顾客是谁？顾客的认知价值是什麽？企业定位也从来不是一程不变的，当顾客和顾客认知价值发生了改变，企业定位也必须发生改变。德鲁克说：“关于一个企业的宗旨和使命的定义，很少有维持到30年的，更不用说50年了，一般只能维持10年。”实际上，如果一个企业，在每个10年发展阶段，都能找到明确的企业定位，这已经是企业定位的最高境界。正确把握战略定位取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益和战略定位则是实现这一目标的两个关键因素，前者意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好；后者则意味着运营活动和其实施方式有别于竞争对手。

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位，而从企业层次来看。战略则表现为一种观念。从某种意义上说，战略管理就是企业定位。战略管理由以下程序（内容）组成： (1)明确战略思想；　　(2)分析外部环境和内部条件；　　(3)确定战略宗旨；　　(4)制定战略目标（定位）；　　(5)弄清战略重点（定位）；　　(6)制订战略对策；　　(7)进行综合平衡；　　(8)方案比较及战略评价。