山东温和酒业有限公司财务总监，公司的财务经理可以担任子公司的监事吗

来源：整理时间：2025-07-09 01:00:58 编辑：美酒知识手机版

1，公司的财务经理可以担任子公司的监事吗

看什么性质的公司了吧……如果是普通的有限公司应该没问题。不过一般好像不会这么做。

公司的财务经理可以担任子公司的监事吗

2，财务总监的资质要求

资质要求：1、大专以上学历，30—50岁；2、三年以上大中型企业财务经理/总监工作经验；3、精通财务预算编制、数据执行分析、控制考核、资金管控、产权管理等各模块业务工作；4、良好的组织管理、沟通交流能力；5、会计师以上职称。

专业素质要求：1、全面、系统的财务、会计、审计知识 2、丰富的企业管理知识 3、全面的经济法方面的知识工作能力要求：1、理财能力 2、组织、协调能力 3、表达能力 4、决策决断能力等

财务总监的资质要求

3，吕军的介绍

吕军，男。清华大学财务总监班特聘讲师、清华大学论文答辩委知员会委员，上海交大财务总监班特聘讲师，高顿财务培训机构高级讲师，跨国企业财务技术实践专家，中国财务技术网合伙人。吕军老师毕业于对外经贸大学，硕士。早年曾兼任道国际商业机器（中国）有限公司（IBM）与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师。后历任摩托罗拉、福田康明斯、IBM控股工厂的资深财务分析师、高级财务主管、财务经理、财务总监等职。近几年受邀为各大上市公司、清华大学、浙江大学讲授财务课程，以实用的财务专业技术、丰富的财务管理经验让人极为赞颂，尤其在财务分析、成本管控、全面预算编制的方面有独到的见解与内系统的培训体系。十二年的跨国公司工作经验，其中八年半从事制造业基地的财务分析、成本控制、预算管理等相关工作，五容年的财务咨询与企业培训授课经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统、成本控制与结算、全面预算编制管理和财务分析体系建设等工作。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

吕军的介绍

4，企业法人执行董事最大资金投入股东3者关系

见《公司法》：　　第五十一条　股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。　　执行董事的职权由公司章程规定。　　第五十二条　有限责任公司设监事会，其成员不得少于三人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一至二名监事，不设监事会。 1、你这个搭配法律上是完全没问题的； 2、第一大股东任法定代表人、董事长没问题，第二大股东任执行董事兼总经理（经理）也没问题，第三大股东任监事（可以是股东代表或职工代表），关键的问题——不能由董事和高管兼任，楼上说的兼任财务总监是不可行的； 3、但是我觉的这个是在法律层面的东西，尤其是监事的权利履行也很表面化； 4、具体谁兼任总经理和财务总监，应该视其能力决定，不该是持股比例大小。总结个人意见：如果你们公司不是就3个人领着一群员工做，业务较多，下面还有一些部门经理；且持股比例差距没有那么大，尤其是第2和第3个股东，就设个董事会吧，重大事项3人投票决定，这样可以分散某个股东单独决策上的风险。我很担心，第3股东的所权利诉求不是监事这个职位能满足的。

5，财务管理题目

　　转换成本，指用有价证券转换货币资金而发生的（A ），一般它与转换的次数成正比。　　选项:　　a、变动成本　　b、半变动成本　　c、固定成本　　d、混合成本　　某企业计划年度产品销售收入为9000万元，流动资金平均占用额为1500万元，该企业流动资金周转天数为（B ）。　　选项:　　a、72天　　b、60天　　c、75天　　d、65天　　----------------------------------------------------------　　题型:多选题（在以下几个选项中选择正确答案)　　内容:　　股票投资与债券投资的主要区别在于（ABCE ）。　　选项:　　a、收益不能事先确定，具有较强的波动性　　b、收益不肯定性和股票价格起伏不定，成为风险最大的证券　　c、投资者权利最大，有权参与企业经营管理　　d、具有期限性和保证性　　e、股东权利的有限性和长期性　　内容:　　我国股份制企业股利分派的方式主要包括（ AD）。　　选项:　　a、现金股利　　b、财产股利　　c、负债股利　　d、股票股利　　e、实物股利　　内容:　　流动资金周转一次所需天数越少，说明流动资金（ BCE）。　　选项:　　a、周转越慢　　b、周转越快　　c、利用效果越好　　d、利用效果越差　　e、周转的次数越多　　内容:　　下列指标中，能够反映债券投资收益的是（ABCDE ）。　　选项:　　a、名义收益率　　b、转让收益率　　c、最终实际收益率　　d、持有期间收益率　　e、到期收益率　　内容:　　完整的工业投资项目的现金流入主要包括（ABD ）。　　选项:　　a、营业收入　　b、回收固定资产变现净值　　c、固定资产折旧　　d、回收流动资金　　内容:　　计算货币资金最佳持有量需要掌握的数据有（ ABD ）。　　选项:　　a、预计期间的货币资金需要量　　b、货币资金的持有成本　　c、货币资金的管理成本　　d、每次取得货币资金的转换成本　　e、年末计提的坏账准备金　　内容:　　企业提取的法定公积金，主要用于( BC )。　　选项:　　a、支付罚金　　b、弥补亏损　　c、转增资本　　d、分配股利　　内容:　　根据项目投资决策的全投资假设，在计算经营期现金流量时，与投资项目有关的利息支出应当作为现金流出量处理。（2 ）　　选项:　　1、错　　2、对　　内容:　　尽管流动比率可以反映企业的短期偿债能力，但有的企业流动比率较高，却没有能力支付到期的应付账款。（2 ）　　选项:　　1、错　　2、对　　内容:　　企业持有的现金总额可以小于各种动机所需现金余额之和，且各种动机所需保持的现金也不必均为货币形态。（2 ）　　选项:　　1、错　　2、对　　内容:　　能够使企业的进货成本、储存成本和缺货成本之和最低的进货批量，便是经济进货批量。（2 ）　　选项:　　1、错　　2、对　　内容:　　某公司今年与上年相比，销售收入增长10%，净利润增长8%，资产总额增加12%，负债总额增加9%。可以判断，该公司权益净利率比上年下降了。（）　　选项:　　1、错　　2、对　　--------------------------------------------------------------------------------　　题号:20 题型:是非题本题分数:5　　内容:　　利润总额是由主营业务利润加上其他业务利润扣除当期的管理费用和财务费用，再加上营业外收支净额构成的。（2 ）　　选项:　　1、错　　2、对

6，公司财务总监和监事是董事成员吗

监事属于监事会，不是董事会成员，一个人不可能即是董事又是监事。财务总监只是一个管理岗位，与是不是董事会成员没关系，可以是也可以不是，但是肯定做不了监事。

根据公司法的规定，监事不能兼任管理职务，所以监事不可以兼任财务总监。董事没有这方面限制，所以董事可以兼任财务总监。　　根据《公司法》第二百一十六条规定，“高级管理人员”是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。　　由此可见，经理、副经理及财务负责人是法定意义上的“高管”；对于上市公司，董秘也是法定意义上的“高管”。除此以外，公司章程可以规定其他人员为公司高管，如部门总监等。　　《公司法》对于董、监、高的任职兼任限制有哪些：　　1、《公司法》第五十一条、第一百一十七条规定：“董事、高级管理人员不得兼任监事。”所以，无论是有限公司还是股份公司，董事和高级管理人员均不得兼任监事。换句话说，只要是公司监事，就不可能同时为公司董事或高管。　　2、《公司法》第六十八条规定：“经国有资产监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。”所以，对于国有独资公司，董事如兼任经理，必须经国有资产监督管理机构同意。　　3、《公司法》第一百一十四条规定：“公司董事会可以决定由董事会成员兼任经理。”所以，对于股份有限公司，董事可兼任经理，但需要由董事会决定。　　结论：董事不能兼任监事。董事兼任经理，股份有限公司须经董事会决定，国有独资公司须经国资委同意；董事兼任其他高管，《公司法》未作限制。监事不能兼任董事，也不能兼任高管。　　同时需给予注意的是：根据上市公司相关指引，董事会中兼任公司高级管理人员以及由职工代表担任的董事人数总计不得超过公司董事总数的二分之一。　　公司高管受到哪些方面的约束：　　1、法律规定的约束，主要指高管的忠实义务和勤勉义务。　　2、公司章程规定的约束，在《公司法》中，高管和董事、监事并列，成为公司章程规范的对象，受到公司章程的制约。　　3、劳动合同的约束。高管作为企业的员工，与企业之间的关系同时受《劳动法》调整。　　财务总监工作职责　　1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。　　2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。　　3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。　　4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。　　5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。　　6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。　　7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。　　8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。　　9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。　　10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;　　11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。　　12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。　　13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。　　14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。　　15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。　　16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。　　17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。　　18、审核财务报表，提交财务管理工作报告。　　19、完成总经理临时交办的其他任务。

7，财务总监的工作职责和工作要求有哪些

、建立健全各类财务制度，例如：报销制度、财务人员的岗位职责、财务核算制度、财务预算制度等。2、公司内各类制度的贯彻执行。无规矩不能成方圆，创业初期，所有的工作均处于一种混乱之中，财务总监首要的一项工作就是贯彻执行各类公司制度（各类制度的制定相对而言较容易，只需借鉴他人合理制度，同时做出相应修改即可）。企业制度能否正确执行首先与员工是否受到相关制度的教育培训直接挂钩，只有使员工对各类制度了解，员工才可能自觉遵守各项制度；另外，财务总监在日常的财务工作中，能否按制度办事又将直接影响着员工是否遵守企业制度：企业创建初期，为了使员工能尽快遵守公司所制定的各类制度，企业往往添加了很多的奖惩措施，当员工遵守或违反此类制度时，财务总监能否对该员工做出正确、及时、合理的财务奖励及惩罚等，将直接决定着公司所制定制度的执行，同时员工能否贯彻执行各类制度又将直接影响着企业文化能否得到健康形成。3、财务预算。在企业整体目标确定的情况下，财务总监需要同其他部门协作，做好收入类预算、费用类预算等，确定企业现金流入量及现金支出量。在确定企业收入预算及费用预算的基础上，制作企业现金预算以合理安排企业后期运营过程中，除了一些水电、房租、工资、电话费等固定支出之外，诸如各类产品包装、广告投入、宴请客人等一些弹性支出的业务金额额度，同时，对企业后期的现金需求状况作出一总的评价，合理界定维持企业日常运作的现金持有量，及早做好企业的筹资工作。企业在确定各部门费用预算后，就能在一定程度上合理安排企业各项日常活动，具体把握何事该做，何事不该做，从而在最大程度上控制企业现金流出事项，将有限的现金用在刀刃上。与此同时也就在一定程度上完成了创业初期的费用控制工作。4、工作计划的制定：企业创业初期及企业正常运作过程中，首先需要明确企业的目标（企业目标一般情况下招中销售额的提高、费用的降低），然后，企业所有的工作均需围绕着此目标开展，而企业各部门的工作能否顺畅执行，从很大程度上则取决于企业总体目标的分解程度。而财务总监的工作则是将公司高层确定的整体目标在各部门中间进行合理分解，下达各部门，同时与各部门进行不间断的沟通，将各类财务指标尽可能合理化，然后再反馈回公司高层，高层通过后，在财务总监的领导下，各部门按照确定的各类标准制定各季度、月度、周计划。而财务总监随之而来的新任务则是定期对各部门的任务完成情况进行考核，根据各部门任务完成情况采取相应的奖惩措施，督促各部门步调一致地朝企业总体目标发展。5、财务总监要做好销售的督促工作。此项内容实际上属于上述内容中的一部分，现单独提出，以突出对销售工作的重视：财务总监在与市场部老总协商确定市场部的销售任务后，应根据其月度等的销售任务及销售费用的控制额度等的完成程度，及时对其做出考核，在适当的时机，以适当的方式督促其不断向所定的月度目标等靠拢，使公司产品及时售出，资金及时回笼。6、人员绩效考核：创业初期，企业对员工的奖励，主要应采取一些短期行为，通过直接规定某些事如何做会得多少奖励，否则会得多少惩罚等规范员工行为，如此实行一段时间后，将使员工行为尽早步入正轨。待企业运作正常后；财务总监再协同人力资源部及其他部门或人员，确定员工长期绩效考核体系，将员工的日常表现与员工的年终奖金及员工的晋升等联系起来，促使员工长期性努力工作。7、帐务核算。企业创建时，财务总监的一个最重要的工作就是做好税务筹划工作：选好产品注册类别，公司注册地址，同税务局做充分沟通，充分争取企业应当享受的各类税收优惠政策等，而运营过程中的节税、避税及其他税务筹划问题等更应成为财务总监所应面对的重要问题。对比而言，企业日常的帐务处理，例如制做凭证、登记帐簿、制作各类财务报表等相对而言占的分量不会太大，只需在记账的过程中，把握企业需长期运营的原则，合理确定记账所应采取的各类会计标准即可。另外需要注意的问题则是做好财务资料的统计工作：正确统计企业所发生的各类费用情况，可便于后期的财务分析及财务控制工作的开展。

1、规划企业财务战略　　能否成为一个出色的财务总监，战略眼光尤其重要，战略规划的是未来的事情，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出？“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。　　2、健全企业财务制度　　财务制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“最高法律”。每个企业都或多或少制订了一些财务制度，尽管有些是口头上的东西，随着企业业务的发展和外部环境的不断改变，财务制度也需要不断地进行完善。作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监应不断地健全企业内部财务制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。　　3、建立预算检查制度　　随着企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。　　4、审核分析财务报告　　财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算，监管各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性较强，很多财务数据不够直观，如果把财务报告直接上报给管理层，相信管理层和其他部门很难看得懂，更不用说利用财务报告为经营决策作参考。财务总监应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的相关财务信息。　　5、控制成本筹划税收　　能否有效控制成本和合理避税是所有老板最看重的指标，也是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标，因为其他能力固然重要，但都比较虚，只能间接产生收益，唯有这种能力能直接创造利润。财务管理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。玩得不好，资金链断裂，企业破产！玩得炉火纯青，资金滚滚而来，企业利润倍增！成本控制不是一味地节省成本，而是要计算投入产出，砍掉不能带来更多价值的成本，而对能产生更多价值的项目要加大投入。税收筹划必须事前规划，不要等到生米煮成熟饭了才想着如何避税，那时候可发挥的空间不大。最有效的办法是潜心研究税收政策和会计处理方法，在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。　　6、调配企业营运资金　　资金是企业的血液，也是企业过冬的棉袄，缺少血液人就会死，缺少棉袄就会感冒，企业也一样，缺少资金企业会破产，资金流动不畅也会出现经营困难。财务总监要特别关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动；在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避免“短贷长投”这一民营企业破产的最直接诱因。为了提高企业的资金使用效率，必须在企业内强化“一支笔”审批制度，避免多头审批，资金分流。财务总监必须负责资金流的总体调配，所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用统一由财务总监进行审批，以利于把有限的资金用在刀刃上。　　7、参与投资融资决策　　财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人士，必须积极参与企业投资融资决策，为企业决策者当好参谋，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并想方设法筹措投资所需要的资金。投资决策关键是平衡好回报与风险的关系，在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上，采用净现值法、内含报酬率法、投资回收期法等投资决策工具进行测算决策。融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资方式，在融资成本和资金需求量、资金使用周期上寻找平衡点。融资工作不能靠临时抱佛脚，必须在平时老老实实地与各种融资渠道和资金方进行多方位接触，建立起信任关系和稳固的合作关系，并了解各种渠道的优缺点，才能在有资金需求时找到合适的途径。　　8、协调内外财务关系　　出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从优秀走向卓越。财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱；二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调；三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要打点。传统上财务人员给人家的感觉通常是不苟言笑、不擅辞令，这对于一般财务人员来说无伤大雅，但对于财务总监来说绝对是一处硬伤，可以这么说，没有出色的协调沟通说服能力是很难胜任财务总监这一职位的，甚至要求财务总监必须要有较强的公众演讲能力，以便在对外融资、股票上市的过程中最大限度地帮助企业塑造价值和形象，提高成功率。