经销商

说到农资经销商选择厂家，这里边有很多关键因素，厂家根据经销商实力选择经销商，经销商根据自己的自身实力，选择合适的厂家。经济实力高低直接关系到上游厂家的资源，现在的大型厂家基本做到了现款操作，没有经济实力的经销商基本没有拿到知名品牌的资格，现在包括一些中小厂家也开始做现款，这就要求经销商必须要有做后的资金实力，才能拿到优质的产品资源。1、农资经销商都是怎么选厂家的？说到农资经销商选择厂家，这里边有很多关键因素，厂家根据经销商实力选择经销商，经销商根据自己的自身实力，选择合适的厂家。经销商的自身实力包括经济实...

当时我代理的有啤酒，金星啤酒和品牌白酒（低中高都有），金星啤酒以前卖的挺好，后来因为操作不好，代理商不卖了，我隔了两年重新接了盘。我采取的是农村包围城市的策略，当时厂家支持也好，一个金星啤酒盖兑换一个金星果啤，果啤也好喝，质量也没问题，通过一夏天，我把农村和城市周围的工地市场都打开了，一夏天卖了3万多包，后来厂家的支持政策取消，也赶上冬季，销售就不行了。1、做副食批发，怎么找当地代理商？怎么找当地代理商？这是一个好问题，我能在这里看到这个提问，也是因为头条这个优质的平台，证明大家喜欢并相信这个平台给我们带...

要是做新品牌啤酒，那你首选要做市场定位，目前我国有两大种啤酒，工业啤酒和精酿啤酒，大多数认可的是工业啤酒，便宜且上头快，精酿啤酒价格高，口感不那么爽口，但精酿啤酒绝对是以后的趋势，国内精酿啤酒品牌也有很多，但做的好的不多，在你们哈尔滨有泰山啤酒，但哈尔滨总代理商做的很不好，也没有任何的政策，导致这个酒，没有销量，所以说做酒一定要选择一个好的总代理商，一点点建议，忘笑纳。1、想找一个地方搞啤酒，饮料日用品批发，请问利润怎么样？需要注意什么？目前啤酒，日用品的价格已经彻底透明化了。而且市场几乎已经饱和，不是几...

经销商是否必须存在一.实体店铺不会消失，经销商就会存在我们对经销商角色的定义，一类是代理厂家产品的渠道商，也就是批发商。但信息差依然会存在，就会有经销商这样的商人去利用信息差进行盈利，三.信息差的存在，决定经销商的存在无论互联网如何发达，总是会存在产品的信息差问题。1、经销商是否必须存在？企业为什么要经销商？随着很多的供应链厂家采取直播卖货的方式，也就是直接面对消费者。同时，一些品牌厂家自己做电商平台的运营，这些现象，让很多人认为经销商是否还会存在下去，企业是否还会继续依赖经销商进行产品的销售。我们从以下...

18年茅台国内经销商共减少607个，其中茅台酒经销商减少437家。有关系，通过相关人士引荐核心人物，才能发展为茅台的经销商，贵州茅台砍掉437家经销商，向卖场直供600吨飞天茅台，不过是一个渠道多元化的尝试而已，对市场价格根本构不成多大影响，因为这个量太少了。1、砍掉437家经销商后，贵州茅台向卖场直供600吨飞天茅台，会影响市场价格吗？对平抑价格影响有限，但对渠道多元化具积极的建设意义。贵州茅台砍掉437家经销商，向卖场直供600吨飞天茅台，不过是一个渠道多元化的尝试而已，对市场价格根本构不成多大影响，...

我们跟经销商合作过程中，是通过经销商销售，而不是销售给经销商，只关注销量，不关心经销商的赢利；只注重市场开发，不考虑经销商的投入产品比，就永远不可能和经销商实现合作共赢。感谢邀请回答，题主的问题是买车一定要去4S店吗，在经销商买有什么不同，要建立健全完善的经销商管理机制，包括经销商的设立与取消、销售合同管理、经销商档案资料管理、计划与供应、铺货及销售、销售服务、经销商培训、协助资源配置、规划区域、检查监督、经销商库存管理、售点广告、促销活动、回收货款、市场信息收集等等一系列的管理体系。1、消费者买红木家具...

创业的核心是打开市场局面，打开市场局面的核心是打开客户的心门。利用自身资源找准突破口，以点带面，快速打开市场，要快速打开市场，产品包装是至关重要的一个环节，创业者要快速打开市场，其中人性的5个特质就必须搞懂，用好、用到了就是市场5把尖刀，锋利无比。1、代理新产品后，经销商如何快速打开新的市场？经销商要快速打开市场，因为是代理的新品，可以从两个方面展开工作。第一，从厂家获取足够的支持，包括产品培训（深入了解新品）、市场开拓培训（厂家一般都有做市场开拓规划及指导，至少可以提供思路）、推广资源支持（如推广费用、...

三、原瓶进口红酒价格是否透明化在目前的市场状态下，进口红酒市场如果想要保持利润，进口红酒代理招商一般都会对红酒酒款的价格进行管理，特别是在互联网时代下，不少投资新手是想在淘宝、天猫、京东等电商平台销售。在多处竞争的市场，投资新手选择进口红酒批发能否留住客户的影响因素就是优质的原瓶进口红酒，口感要好。1、经销商如何选择进口红酒？一、进口红酒商实力雄厚是保障欧博达酒业认为选择一个实力雄厚的红酒代理企业很有必要，如果企业靠不住，那么下面的全国红酒经销商在产品运作中出现的种种问题不仅无法及时解决，还会造成资金紧张...

从销售能力来没有严格的淡季和旺季之分，规避好淡季的风险，不管是采购还是助推，以及和同行货源整合，将旺季的资源优势互补到淡季中来，这些都要整体的去做战略，新的一年刚开始的时候，就应该如何整合淡季与旺季的抱团取暖，单一的去对待旺季或淡季，很容易死在淡季，活不到旺季，这是最悲痛的，资源来源于整合，共享，不管是内部还是外部，相互支持才能走得长远，比如今天很多做进口奶粉的都死掉了，就是各做各的，还在竞争上形成内讧，往往活下来的，都是几家相互共享资源的。1、旅行社淡季如何盈利？大多数传统型旅行社的盈利模式为赚取差价，...

很合理的想法，所以造成了目前很多什么这个官方店那个旗舰店，也造成了利润空间狭隘，厂家，省级代理，再到你县级手里再去零售批发，一件赚不了多少钱几十元就不错了，还要想破脑袋做活动，针对这个情况，结合这个时代，我想如果再这么做，我们就错失了。代理渠道利润空间首先先谈。1、农资经销商一年能赚多少钱？我是一名肥料厂家业务员，一般做农资的都赚钱了，个别也有不赚钱的，但是什么行业都有淘汰者，肥料需求比以前大很多，竞争力也大很多，门槛比以前也高很多，需要一定的营销能力和技术，所有这个行业市场很大，机会比别的行业多，做农业...